Karriyer
2018 yılından başlayarak, AsstrA-Associated Traffic AG anonim şirketi «tasarruflu üretim» prensipi uygulamaktadır. Şirket, kururuşların iş proseslerinin kalitesini yükseltmeye, giderlerin (gerekmez hareketlerin) en aza indirilmesine ve müşterlernin beklediklerini doğrultmaya yönelik Lean Management kavramını sağlıyor.
«Lean Management uygulanması şirketin genel stratejisi çerçevesi dahilinde yapılan hareket demektir, – AsstrA şirketler grubunun Lean müdürü Maçey Tıburçi anlatıyor, – Lean Management felsefesi ve usullerri sayesinde şirket müşterlernin beklediklerini daha fazla doğrultmaya, yapılan hizmetlerin kalitesini yükseltmeye, ticaretin gelişmesine ve işçilerin daha çok menum olmasına çalışıyor».
2018 yılının sonunda şirket uzmanları baz eğitim kursu almış, işbu eğitim çerçevesinde onlar Lean kültürü ve felsefesi teotisi ile tanışmışlar, hem de esas optimize prosesinin usullerini öğrenmişler. Eğitim Minsk, Moskova, Varşova ofislerinde Lean Game prosesi uygulanmakla gerçekleşti. İşbu biçim gerçekte kolay ve rahat bir şekilde Lean aletlerini denemeğe imkan veriyor. Lean Game logistik şirketlerin iş prosesi üzerinde düzenlenmiş bol sayıda pratik çalışmalar göze alarıyor ve onlar şirketlerin iş prosesinde meydana çıka bilecek 7 çeşit giderin aşkar edilerek, aradan kaldırılmasına imkan veriyor. Gider çeşitleri şunlardır: tekraren üretme, nakliye, bekleme, yedek, kusurlar, fazla işlem, gerekmeyen hareket.
«Eğitim olumlu bir seviyede geçti! Lean-oyun oyle kurulmuştu ki, her yeni turda prosesleri daha da geliştirerek, takımın kazandığı neticenin daha fazla iyileştirilmesi isteniyordu. – Lin yönetimin esas fikri budur – prosesin çalışmamasıdan dolayı kimin suçlu olduğunu aramayın, işin kendi sürecinde neyin çalışmadığını arayın. Böylece cari işi işbu açıdan değerlendiriken, biz süreçlerde olan noksanları görmeyi ve meydana çıkan uygunsuzluklar için mümkün olan çözüm çeşitlerini bulmayı öğreniyoruz», - AsstrA hr-yöneticisi (insan kaynakları müdürü) Yuliya Vesnoskakaya izlenimlerini paylaşıyor.
«Lin yönetimi eğitimi iyice organize edilmişti ve bu da time-yönetiminin alâ bir örneğiydi. Katılanlardan her birisi, günlük ödevlerin yerine getirilmesini engelleyen hem aşkar, hem de gizli zorluklardan bahsederek, onların çözüm yollarını gösteriyordu. Bu da yeni ve kesinlikle faydalı bir tecrübeydi», - AsstrA şirket grubu satış elemanı İrina Jukova açıklıyor.
Alınan bigileri uzmanlar artık aktif şekilde gerçekte uyguluyorlar: kendilerinin katılmış olduğu iş proseslerini inceleyerek, gerektiğinde kendi işlerinde buldukları giderlerin önlenmesi için teklif raporu veriyorlar. Düzenlenen teklif raporlarında uzmanlar bulmuş oldukları gerekmeyen hareketleri açıklalayarak, her giderin çeşidini tayın ediyorlar.
«Hemen eğitimden sonra biz kendi faaliyetimizde AsstrA Müşterisi için önemli olmayan NVA-yı (NVA - katılmamış değer demek) düşürmeye çalışıyoruz», - satış elemanı Anna Podstrijen Lean’ın tecrübede uygulanmasıni açıklıyor.
2019 yılı süresi AsstrA planladığı işbu eğitim kursu sonucu, daha ilgili uzmanlar «yeşil kuşak» seviyesini alacaklardır. Böylece onlar optimize prosesleri üzere kendi projelerini yönetme imkanına sahip olacaklardır.
«Biz AsstrA’da Lean Yönetimini hemen-hemen geliştirmeye başladık. Bu işin uzun süreç olmasına rağmen, biz artık «tasarruflu üretimin» ilk sonuşlarını görmekteyiz», – AsstrA-Associated Traffic AG anonim şirketinin Lean müdürü Maçey Tıburçi özetliyor. – Biz süreçlerin optimizesine uzmanların yüksek derecede ilgili olmasında başarılı öldük; bize ayda 25-ten fazla şirketin iş ve süreçlerinin iyileştirilmesi teklifi sunulmaktadır. Bunun yanısıra, AsstrA irtibat, bilgi dolaşımı ve doküman paylaşımında, işçilerle taşımacılar ve Müseriler arasında bilgi paylaşımı için yeni alet tasarılamaktadır».
